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スタンレーグループ健康宣言

スタンレーグループは、光の无限の可能性を信じ、人々の暮らしを安全で安心にすることを追い求めています。
これを実现するためには、グループの社员一人ひとりが饱くなき探求心と挑戦心を持ち続け、常に成长し続けることが必要です。
そして、「社员の健康」こそがそれらすべての土台であり、光の未来を切り拓く原动力になると考えています。
社员一人ひとり、职场一つひとつが健康の大切さを认识し、経営から各职场までが一丸となって健康増进に取り组んでいきます。

「社员の健康と前向きな姿势が、スタンレーの成长の础となる」

スタンレー電気株式会社　代表取締役 社長執行役員

健康経営を通じて目指す姿

私たちスタンレーグループは、社员一人ひとりが心身ともに健康で元気に働き、豊かな个性や能力を如何なく発挥することで、「竞争力」のある公司を目指します。

健康経営で解决したい経営课题と健康投资施策のつながりを整理した「健康経営戦略マップ」を作成し、施策を推进しています。
健康経営を通じて、社员がモチベーション高く働けている状态、パフォーマンスを最大限発挥して働けている状态、欠勤?休职等がなく持続的に働けている状态を目指しており、重要な指标として、ワークエンゲージメント?プレゼンティーズム?アブセンティーズム^*の改善を図っていきます。
なお、ワークエンゲージメント、プレゼンティーズムは中长期的な目标を设定、アブセンティーズムは直近平均より悪化させない目标を设定のうえ、検証?改善を进めています。

• ワークエンゲージメント目標： 2028年度にホワイト500平均5.20
  プレゼンティーズム目標： 2028年度に健康経営度調査(2023年度)偏差値トップ100以内の同業平均17.4%
  アブセンティーズム目标：直近4年度平均の0.85%以下

健康経営戦略マップ

健康経営推进体制

代表取締役 社長執行役員が健康経営責任者、人事担当役員が健康経営推進責任者となり、人事部が健康経営推進事務局として、各ステークホルダーと連携しながら健康経営を推進しています。
产业医?保健师、健康保険组合とは、月3回の事务局会议を通じて、健康施策の企画?调整を図っています。
総务部（各事业所に担当者を配置）?労働组合とは、隔月で开催している健康経営実务者会议および日々の情报连携を通じて健康施策を推进しているほか、半期に1回は対面集合形式の会议とすることで、取り组み全体の振り返りや今后の计画等を共有しています。また、健康施策の浸透に向けて、各事业所で主要施策の内容や进め方に関する详细讨议を行い、安全卫生委员会では健康施策やイベント情报などを共有し健康経営を推进しています。

健康経営推进体制

健康経営実务者会议（対面集合型）の风景

健康づくり推进计画　“ウェルスタ７”

スタンレーでは健康経営を推进するにあたり、社员の心身の健康の保持?増进のために望ましい健康行动７つを「ウェルスタ７」として定め、それに纽づけた指标の设定、健康施策の展开を行っています。「ウェルスタ７」とは、食事、运动、禁烟、饮酒、睡眠、ウェイト、ストレスの７项目で、いずれも心身の健康と业务パフォーマンスを向上させるうえで欠かせない要素です。

ウェルスタ７の指标设定

ウェルスタ７の推进状况の评価にあたっては、各项目の実践状况を基に指标化を行っています。各项目が実践できていれば各1点、実践できていなければ各0点とし、合计0点～7点のウェルスタ７スコアを算出し、全社および各事业所の推进状况をモニタリングしています。（2023年度下期に本指标を定め、2024年度から施策を本格展开、今后検証?改善。）
2024年度データで分析すると、ウェルスタ７スコアが良い社员ほど心身の健康状态が良く、业务パフォーマンスが高い结果となっており、ウェルスタ７の各项目を向上させていくことが重要と考えています。また、ウェルスタ７スコアについては、1年间で向上する社员もいれば一方で悪化する社员もいます。そのため、ウェルスタ７スコアが悪い社员だけではなく良い社员も含めて、全社员一人ひとりが自身の课题を振返り、主体的にウェルスタ７に関连する施策に参加することが重要と考えています。

ウェルスタ７スコアと健康状态の関係性

• ■非适正体重者率

  

• ■健康管理不良者率

  

• ■高ストレス者率

  

ウェルスタ７スコアと业务パフォーマンスの関係性

• ■ワークエンゲージメント

  

• ■プレゼンティーズム

  

• ■アブセンティーズム

  

ウェルスタ７の推进施策

• 1食事

  • ヘルシーな食事环境整備（食堂?弁当?自販?置き型社食）
  • ベジチェック（野菜摂取量测定）

• 2运动

  • 搁别フレッシュ体操
  • ウォーキングイベント
  • 体力测定会
  • 运动イベント

• 3禁烟

  • 禁烟教育
  • 就業時間中禁烟
  • オンライン禁烟プログラム
  • チーム卒烟イベント

• 4饮酒

  • 饮酒教育

• 5睡眠

  • 睡眠教育
  • 睡眠改善プログラム

• 6ウェイト

  • 减量イベント
  • 保健指导
  • 体组成计无料配布（希望者）

• 7ストレス

  • セルフケア?ラインケア研修
  • 高リスク职场改善
  • 集団分析结果説明会

• 8その他

  • 健康诊断?人间ドック（节目検诊）
  • 健诊の読み方?活用の仕方教育
  • 性别特有の健康课题教育

• 9全般

  • 健康アプリ?健康ポイント
  • 健康相谈窓口「スタンレーほっとライン」
  • 阶层别教育
  • 専门职による健康コラム

ウェルスタ７を全社浸透させるための施策

• 

  健康経営别ラーニング

• 

  ウェルスタ通信(月刊)

• 

  健康経営方针説明動画

ウェルスタ７の个别施策に対する投资额と効果

• チーム卒烟イベント

  チャレンジャーとサポーターでチームを組み3ヶ月間の禁烟に挑戦し、ニコチン検査陰性等の条件達成で5,000円相当の健康ポイントを付与。

• 2024年度実绩

  ●効果

  15チーム中13チーム达成、卒烟达成率约90％
  （卒烟达成チャレンジャー17名）

  ●ポイント投资额

  参加者40名×5千円＝200千円

碍笔滨目标と実绩

戦略マップに纽づく各碍笔滨の目标と実绩

健康経営の取り組みを本格化した2023年度と比べると、健康経営に対する理解や賛同、評価が継続的に向上し、健康経営推進上の土台が形成されてきています。その結果、非适正体重者率や健康管理不良者率、高ストレス者率等のリスク者率は低下させることができています。しかし一方で、全社における職場环境の改善、生活習慣の改善、ストレス対応力の強化といった課題に対してはまだ十分な成果が生まれていません。今後とも社内推進体制の強化を図りながら、成果創出に向けて取り組みを進めていきます。

• 健康アンケート结果を基に、健康管理?増进のために必要な健康情报を入手、理解、伝达、评価、活用することのできる力の社员平均を算出（1～5点で评価、数値が高いほど良い）
• 健康アンケート结果を基に、ストレスとうまく付き合えている社员割合を算出（数値が高いほど良い）
• 問診結果を基に、「运动」「食事」「睡眠」「饮酒」「喫煙」の望ましい健康行動がどれほどとれているかに関する社員平均を算出（0～5点で評価、数値が高いほど良い）
• 健诊?问诊结果を基に、血圧?脂质?血糖について会社基準の贰判定者のうち服薬治疗している社员割合を算出（数値が高いほど良い）
• 健诊结果を基に、叠惭滨の适正范囲（18.5以上25.0未満）から逸脱している社员割合を算出（数値が高いほど悪い）
• 健诊结果を基に、血圧?脂质?血糖?肝机能?贫血の5项目のうち1つでも会社基準の颁判定以下である社员割合を算出（数値が高いほど悪い）
• 2022年度以前は独自のセルフケア问诊结果を基に、2023年度以降はストレスチェック（新职业性ストレス简易调査）结果を基に高ストレスの社员割合を算出（数値が高いほど悪い）
• ストレスチェック结果に基づく、健康リスク値が120以上となった职场の数（数値が高いほど悪い）
• ストレスチェック结果を基に、仕事へのエンゲージメント（仕事の活力、仕事に対する夸りの合计点）に関する社员平均を算出　（2～8点で评価、数値が高いほど良い)　摆2025年度　対象：4,363人、回答：4,160（95.3%）闭
• 健康アンケート結果を基に、自身の直近4週間のパフォーマンス(0～100で評価)に関する損失割合を算出（数値が高いほど悪い） 　[2025年度　対象：4,090人、回答：4,066人（99.4%）]
• 欠勤?休職日数データを基に、疾病休業日数率（全社の欠勤?休職日数合計÷所定労働日数合計）を算出（数値が高いほど悪い） [全社員の欠勤?休職データを活用]表中の（）内の数値：(メンタル起因によるアブセンティーズム/フィジカル起因によるアブセンティーズム)
• 2022年度は全従业员を対象とした研修参加率、2023年度は管理职を対象とした研修参加率（数値が高いほど良い）
• 健诊结果を基に、血圧?脂质?血糖?肝机能?贫血のうち1つでも会社基準の顿判定以下である社员全名に精密検査受诊勧奨を行い、受诊率を把握（数値が高いほど良い）
• 健診結果を基に、BMIが35以上である社員全名およびBMIが30以上で血圧?脂質?血糖?肝機能が会社基準のD判定以下である社員全名に保健指导を促し、実施率を把握（数値が高いほど良い）
• 健康アンケート结果を基に、健康経営の意味を理解している社员割合を算出（数値が高いほど良い）
• 健康アンケート结果を基に、会社が健康経営に取り组むべきと考えている社员割合を算出（数値が高いほど良い）
• 健康アンケート结果を基に、会社が健康経営に取り组めていると考えている社员割合を算出（数値が高いほど良い）

取引先や他社への健康経営支援

2025年9月には、取引先を含む同业他社で构成される会合において、事前アンケートで募った希望テーマや课题を基に、健康経営支援として対话型のセミナーを実施しました。
セミナーでは、各施策の実施内容や社内浸透のための工夫等の実践的ノウハウの提供を行いました。
また、外部讲师を招いたオンライン健康セミナーに派遣社员、他社社员も参加を募って実施しています。

取引先?他社への健康経営支援セミナー

社外からの评価

これらの取り组みにより、経済产业省と日本健康会议が顕彰する「健康経営优良法人（大规模法人部门）」に2021年より継続的に认定されています。さらに2026年3月には、健康経営优良法人のうち特に优れている公司?法人として「ホワイト500」に初めて认定されました。

长时间労働の是正

1日8时间の勤务间インターバル、年休の取得奨励はもちろん、残业时间が基準値を超えた社员に対して产业医面谈を行っています。

チャージ休暇制度

勤続5年ごとに、连続5日または20日の有给休暇と、5万円または20万円の补助金を支给する制度です。心身ともに活力の再生を図るとともに、自らの会社生活を振り返り、将来に向けた仕事の再设计や创造性の开発に役立てます。

在宅勤务制度

2021年4月に正式に导入しました。社员が正しく効率的に制度を利用できるよう、运用マニュアルを作成のうえ运用しています。

くるみん认定?プラチナくるみん认定

2020年に「くるみん认定」を取得し、2025年5月により高い基準を満たしたことで「プラチナくるみん认定」を取得しました。
今後も仕事と育児介護の両立を支援するとともに、従業員が挑戦と成長を続けられる風土づくりを通じて、一人ひとりが最大限の能力を発揮し多様な人材が活躍できる職場环境を目指します。